高德纳(Gartner)列出了供应链领导者应采取的三大行动

根据分析公司的说法，供应链组织必须采取行动，变得更加以目标为导向，以成功应对地球和利润的挑战Gartner公司。在昨天的开幕主题演讲中Gartner供应链研讨会/博览会， Gartner分析师讨论了供应链领导者必须做出的改变，以解决气候变化和人才短缺等紧迫问题，同时又不忘记财务目标。

“我们不是第一个听到科学家警告的供应链领导者，但我们是最后一个仍然有时间关注人类红色代码的人。因为如果不采取行动，地球的可持续性和利润都会受到威胁，”高德纳供应链实践的高级主管分析师西蒙贝利说。

高德纳(Gartner)已经确定了三个主要行动，它们将帮助供应链从破坏、气候变化和员工疲劳的一部分转变为帮助改善当今最紧迫的问题。它们是:转向可持续利润;让目标个性化:建立与价值一致的生态系统。

可持续利润意味着关注利润的持久性，并做出改变，使组织能够在未来继续成功地开展业务。可持续利润包括三个主要部分:
•弹性利润:供应链必须应对全球经历的日益频繁的破坏，例如全球瓶颈、材料和工人短缺以及新出现的风险。
•持久的利润:供应链必须适应新的现实，以提供长期的利润。
•整体利润:供应链必须考虑其活动的外部性，这些外部性可能会影响到其他各方，例如对空气和土壤质量的影响。

Gartner供应链业务副总裁分析师Dana stiff表示:“有很多公司采用更广泛的利润定义来指导他们的组织，现在他们的表现超过了同行。”“投资者、客户、供应商和员工等利益相关者群体对真正可持续利润的新关注点都反应良好。”

今天的专业人士想要做有意义的工作。他们想要帮助他们的组织做正确的事情。然而，他们不想在路上精疲力竭。供应链领导者的工作是明确他们的辛勤工作、公司目标和更大、更有影响力的目标之间的联系。这种方法被称为共同目标。

“有一个明确的商业回报与共同的目标有关。Gartner的研究发现，当工作与员工个人相关时，员工的健康状况会提高26%，当公司在社会问题上采取行动时，员工的敬业度会提高50%。”

一个价值一致的生态系统是一个由平等伙伴组成的网络，所有参与者都通过公平的价值交换来交换他们的能力。它们与今天流行的供应商生态系统的不同之处在于没有主导实体。Gartner预测，生态系统将成为未来主要的竞争实体。

Gartner在2021年3月至5月期间对18个行业的400家公司进行的一项调查发现，当今生态系统合作伙伴关系的主要驱动力是效率和服务。然而，在未来三年内，主要驱动力将是创新和目标。

贝利总结道:“领先的组织正在迅速增加生态系统合作伙伴的数量，因为他们看到了成为更大组织的一部分的价值，并利用新的合作伙伴关系，在价值一致的生态系统中采用新的工作方式。”