获得不公平的优势

周一标志着开幕供应链优势在犹他州帕克城举办的年度物流会议由处于．

如果你经营一个仓库、配送中心或运输部门(对不起，不邀请竞争供应商)，会议就有点像万博ag客户端app伍德斯托克适用于物料搬运工程师和物流人员-在更高端的环境中，没有泥浆。想想三天的美食、社交、杰出的演讲嘉宾和山区的教育会议吧。见鬼，今年甚至还有摇滚音乐——一场约300人参加的户外音乐会吸食大麻的兄弟．它也非常低调:长期以来，北京一直实行不允许出售商品的政策。

今年的主题是“让你获得不公平优势的知识”。我们的想法是，我们业务端的最终用户已经厌倦了躲在他们的狐狸洞里。最好的公司正在投资于他们的仓库、配送中心、制造工厂和运输系统，以在竞争中占据优势。万博ag客户端app甚至可能是不公平的优势。

Dematic高级副总裁、本次活动的长期主持人Mike Kotecki在开幕致辞中是这样说的。Kotecki称，"你可以看看失业率，然后讨论经济表现如何，但原材料供应链的中间环节目前正摇摆不定。"“人们不是在寻求生存。他们想要大的思考和大的改变。”

现在，你可以争论那些前往偏僻的犹他州参加物流会议的人是否是自选的群体，他们是否是北美企业的代表，但在上午的会议上，一个接一个的与会者站起来说，他们来这里是为了学习自动化，寻找改进流程的方法，或者在回国启动新项目之前获得一些信息。气氛摇摆不定。

周一，我参加了几次会议，收获颇多。

我们常常把员工和安全视为理所当然:Supervalu的退休高管唐纳德·克南(Donald Kernan)详细介绍了他发起的一个项目，该项目旨在提高经销商仓库的安全性和士气。表面上的目标是降低华盛顿特区OSHA报告的事故数量，该地区的事故数量约为全国平均水平的3倍。他所描述的方法旨在创造“自由裁量绩效”——一种员工做得比最低限度多的文化，因为他们想做，而不是因为他们害怕不做。结果是:OSHA报告的数量一度降至零;与此同时，生产率翻了一番。我问Kernan，他是否做了任何工艺改进，或者增加了任何新的材料处理技术，这些技术可能有助于提高生产率。他说:“除了更好地安排时间之外，这是同一家工厂。”“你所取得的成果直接取决于你所处的流程和文化。”

码头可能不像机器人那么令人兴奋，但我们忽视它们会带来危险:每个人都有一个码头，就像每个人都有一辆叉车，或者至少有一个托盘千斤顶。我们大多数人都认为这是理所当然的。瑞泰酒店(rite - ite)的客户关系总监沃尔特•斯威特利克(Walt sweetlik)对近年来他在企业适应拖车和运输方式变化的过程中遇到的一些常见且代价高昂的错误进行了详尽的概述。万博ag客户端app就像公司对他们为新DC设计的40英尺长的装载区感到兴奋，直到斯威特利克指出他们要用53英尺的拖车运输，或者新的物流经理下令他们要用8.5英尺宽的拖车运输——除了码头门只有8英尺宽。“食品杂货行业每年约有26亿美元的滞销商品，”他说。“其中大约15亿美元是由于损坏造成的，很大一部分是码头上发生的事情造成的。”

小系统可以带来大节省:这是儿童服装制造商和分销商LT Apparel Group的运营副总裁阿贝·卡辛(Abe Kassin)传达的信息。LT的传统是运输托盘和全纸箱到零售商店和配送中心。几年前，LT有机会获得卡哈特(Carhartt)和阿迪达斯(Adidas)的儿童服装生产线的制造权。新的生产线需要新的配送流程:衣架上的衣服、增值服务和大量的拣件。在第一季使用人工流程后，LT对由仓库控制系统驱动的拣选到照明和放置到照明的拣选系统进行了适度投资，以指导拣选。其结果是减少了70%的人工，将交货时间从10天缩短到24小时，并在不到一年的时间内实现了投资回报率。更重要的是，两家公司都续签了与LT的授权协议。

这是一项带来真正竞争优势的投资。甚至可能是不公平的优势。