将您的供应链数据转化为可操作的见解

你如何知道你的供应链是否需要优化?问问你自己，“我的客户是否在他们想要的时候，以他们愿意支付的成本得到了他们想要的东西?”

如果你不能毫无保留地用“是”来回答上面的问题，那么你的供应链，从履行到运输到物流，就需要优化了。

组织可以收集大量的原始数据。由于大部分由供应商和运营商提供，这是相对容易的部分。但是正确的解读呢?用它来提升你的业务?有如此多的数据，如此复杂，感觉就像火箭科学。但分析和优化数据总是值得的，因为低效的供应链实际上是有价格标签的，根据我们的经验可见供应链管理，可能会产生数千万美元的负成本。

跳出框框思考通常需要跳出框框思考。

正如亚伯拉罕·林肯在谈到律师时说的那样:“为自己辩护的人都是傻瓜。”供应链管理也是如此。DIY并不属于你的供应链词汇表。这与人们管理供应链的时间，或与某个特定组织合作的时间无关。当然，经验不应该被忽视，但在当前的数据面前，一家公司的教育背景、资格证书和从业年限都显得有些无关紧要。“曾经有过”的思维方式往往会导致傲慢和自满。“因为我们一直都是这样做的”是一种危险而疯狂的方法。当它被应用于像供应链这样复杂、即时且昂贵的事物时，它可能是灾难性的。任何分析都应该以数据开始和结束。为了达到最佳效果，公司需要第三方顾问。 Ideally, a partner who objectively sees the whole picture with the background of reviewing hundreds of similar data cases in that specific industry.

“精神错乱”是法庭上用来区分有罪与无罪的专业术语。它被用来描述一种疯狂、极度愚蠢的状态，或者无法区分幻想和现实。

如果你面临指控，你会因为自己进行供应链分析而受到怎样的评判?

供应链优化不会随着时间的推移而神奇地发生，也不是从供应商开始，到客户结束。一个运转良好的高效供应链需要对当前所有数据进行深入分析，以辨别真实情况，从而做出明智的决策。由于行业发展如此之快，亚马逊让每个人都保持警惕，供应链需要持续不断的审查和可操作的分析见解。

像Visible这样的供应链专家已经在技术和人员上投入了时间和金钱来进行正确的分析，并提供正确的改进策略。可见的生命和呼吸解释数据……这是我们每天都在做的事。在公司内部获得这种专业知识和思维所需的技术、资源和员工，可能会让大多数公司破产。为什么企业要在这个成本上投资，而不是雇佣一个专门的分析团队，他们使用专有技术，随着快速变化的行业不断发展，并考虑到所有的细微差别?

数据不同于信息。

此外，信息不同于见解。见解不同于基于见解的行动。收集大量的数据是昂贵的，而且毫无意义，除非你投资于洞察力收集，并继续投资于新的行动，以取代旧的行动，因为你已经学到的洞察力。那些赢家通常是那些能够熟练地实施基于数据的可操作的见解的人。

例如，如果你的运输量在淡季只需要LTL，但需要在接到通知后立即加速到FTL状态，该怎么办?一个好的供应链合作伙伴会找到最好的货运公司来满足您不断变化的需求，这样您就有信心在每次装载中最大限度地节省成本。

曾经被认为是不可避免的祸害，如今开明的企业正将供应链转变为竞争优势。

在上个世纪的大部分时间里，制造一个顶级的捕鼠器、打广告、定价具有竞争力，并把它推向合适的零售店就足够了。公司的竞争优势包括产品、定价、促销和地点。运输和履行通常只是需要检查的箱子。

在如今这个痴迷于网购的世界里，供应链上的每一条线都要花费时间和金钱。现在，比以往任何时候都更重要的是，数据以及节省运输和履行费用的方法，是每个零售商考虑的首要问题。

从优化库存控制、用正确的承运人运送正确的产品、客户预测、产品历史、市场分析、季节性和惯例高峰计划以及合同谈判，隐藏的节省可能潜伏在任何地方。

转化为可操作信息的数据可以伪装成这样的形式:在72页的运营商合同中，每打印一个退货标签平均花费2美元。如果取消2美元的预打印标签要求，每年可以节省多少钱?这只是“优化”的一个例子。对一些人来说，“优化”意味着节省七位数的费用。

成功是会传染的。

可见供应链管理一直认为，只有客户成功，它才会成功。在技术、工具、设施和专家方面的投资，通过卓越的分析重新设计供应链，已经取得了成功。

回到这个问题，“你的客户是否在他们想要的时候，以他们愿意支付的成本，得到了他们想要的东西?”如果不是，优化如何为您的组织工作?不要单打独斗，为了你的需求，向可见供应链管理的专家寻求帮助免费数据分析今天。