2015前50大第三方物流:党继续咆哮

根据第三方物流咨询公司编制的最新数据阿姆斯壮公司2014年，美国国内主要的第三方物流企业实现了两位数的增长，预计今年也将保持两位数的增长。

与此同时，研究巨头的分析师Gartner已经发布了他们的年度魔力象限报告，该报告提供了主要物流供应商名单的市场情报。总而言之，现在似乎是第三方物流供应商的好时机——根据阿姆斯特朗和高德纳的说法，这个派对似乎将继续蓬勃发展。

例如，由于其在亚太地区的突出地位，DHL供应链与全球货运据报道，去年的物流总收入超过320亿美元，比2013年的数字高出10亿多。该公司专注于在美洲的可控大气航运也为创纪录的利润做出了贡献。

在国内方面，全是鲁滨逊国际公司(C.H. Robinson Worldwide)，该公司去年的物流总收入略低于140亿美元。排在第二位的是Expeditors International，其收入接近70亿美元。快递增值仓储继续吸引新业务，分析师指出，2015年，能够以这种方式提供差异化服务的第三方物流集群将有更大的增长潜力。

“去年这个时候，我们注意到，托运人打算通过与几家国内和国际第三方物流公司合作来对冲他们的赌注，”他表示迪克·阿姆斯特朗他是该咨询公司的董事长。“这一趋势没有改变，事实上，2015年可能会变得更加强劲。”

Adrian Gonzalez的创始人兼总裁SCM进来吧一个面向物流专业人士和第三方物流监管机构的点对点网络社区表示同意第三方物流行业也许正变得越来越“杠铃形”。

冈萨雷斯说:“在杠铃的一端，我们看到小众供应商蓬勃发展，而在另一端，非常大的参与者保持着市场份额。”“而其他所有人都被挤到了中间。”他补充说，“扩大规模”推动了目前第三方物流行业的大量并购活动，这将在未来几个月继续推动这一趋势。

布鲁克斯Bentz前供应链管理实践合伙人埃森哲咨询公司现在谁担任…的总裁换位的供应链咨询业务的首席执行官mike mike同意Armstrong和Gonzalez的观点，认为并购活动不会放缓。

“当你看阿姆斯特朗的名单时，你会发现h罗宾逊在美国名列前茅，很明显，他们的年收入与紧随其后的公司之间存在相当大的差距。我认为你会发现，有些人(如果不是大多数的话)将缩小差距视为自己可以实现的目标，他们会选择通过交易来实现这一目标。”

Bentz补充说，对于其他第三方物流公司，他们将选择走有机增长的道路，与目前收购收入的做法相比，这是一个漫长而缓慢的过程。与此同时，他补充说，物流管理的总体趋势将是推动供应链绩效的改善。万博2.0app下载他坚持认为，只有少数第三方pl(如果有的话)是正确的。在很大程度上，这是由于大型跨国公司的发展。

“由于许多第三方物流企业通常是通过多次收购实现增长的，它们为物流经理创造了一个多头怪物，”本茨表示。“这些因素包括文化和地理差异，不同的法规和规则，以及他们依赖于大量的服务提供商。”

分析师们还在继续追踪新创造的货币“亚马逊效应”论第三方物流行业。这家总部位于西雅图的电子商务巨头已经在美国各地的配送中心雇佣了5万名全职员工，以加快配送速度。每年99美元的“Prime会员服务”包括许多商品的两天免费送货。使这个场景更加复杂的是沃尔玛计划今年夏天为网上购物者推出不限量送货服务．

Bentz指出，互联网销售的迅猛增长，以及由此产生的履行和物流需求，对第三方物流来说是一个好兆头。他说:“像亚马逊和沃尔玛这样的公司正在满足‘我现在就想要，如果不是更早的话’的消费者需求，在某些情况下，这种需求被创造或放大了。”

“近岸”的影响
不过，这些零售巨头在国内展开的战斗不太可能只局限于美国。事实上，许多分析人士认为，这一趋势不久将席卷整个北美。

小约翰·兰利博士他是宾夕法尼亚州立大学斯米特商学院供应链研究中心的发展主任，他观察到美国的托运人今年更加关注半球服务。他表示，这一趋势是对“不那么令人兴奋”的全球经济活动的回应。

兰利说:“墨西哥的制造业正在改善，这为第三方物流企业创造了机会，因为物流服务在使墨西哥具有成本竞争力方面发挥着至关重要的作用。”“墨西哥拥有比其他任何国家都多的自由贸易协定，地理位置优越，以低成本制造业和出口目的地而闻名。”

然而，兰利警告说，缺乏高质量的基础设施和某些监管方面仍然是墨西哥面临的挑战。分析师哈克特集团这家知识产权研究公司也有同样的看法，它观察到，对于那些考虑整合金融、IT和相关业务服务运营的公司来说，许多美国中型城市现在是墨西哥和其他离岸地点之外的有吸引力的选择。

“许多公司都意识到，对于他们的服务交付组织来说，美国正成为一个越来越可行的选择，”他说吉姆·奥康纳，哈克特集团的负责人和全球金融业务负责人。“我们看到了这一领域的真正增长，近700个美国卓越中心、共享服务中心和全球商业服务运营现已启动并运行。”

根据奥康纳的说法，与东欧、拉丁美洲和亚洲相比，美国的劳动力和运营成本仍然很高。但这一差距正在缩小，同时还有其他显著的好处。“在越来越多的情况下，这些好处超过了额外的成本。此外，公众对离岸外包的反应使得把工作留在国内成为美国公司的一个有吸引力的选择。

与此同时，高德纳(Gartner)的分析师表示，第三方物流行业“正在通过收购和有机增长战略的结合，按照客户的需求，沿着成熟度谱前进。”这家研究公司的年度“魔力象限”排名显示了全球顶级物流服务公司在努力提高和扩大增值服务能力方面的增长情况。

报告指出，越来越多的第三方物流公司将其服务扩展到基本服务之外——提供增加其价值和解决额外客户供应链挑战的机会。例如，这些服务包括退货和维修处理、装配和配套、包装、延期、运费支付和审计、网络建模、装运合并、交叉对接以及物流和供应链咨询。

根据Gartner的供应链研究主管格雷格·艾米(Greg Aimi)说和魔力象限的合著者，今天的物流行业正在发生转型，人们对物流服务提供商的看法正在发生变化。

Aimi说:“在一个已经商品化为交易式仓储和运输活动的行业，专业服务、共同创造价值和供应链整合的想法似乎是荒谬的。”万博ag客户端app“从历史上看，人际关系是交易性的、务实的、以身体活动为导向的。作为回应，第三方供应商在低利润的价格战中展开了正面竞争，并扮演了可互换商品的角色——一个低价值的部件。”

Ami认为，目前北美的大多数第三方物流公司(如果不是全球的话)都是通过提供以下三大物流服务之一的深度能力来开始转型的:运输服务、仓储和履行服务，或国际货运代理和海关经纪。万博ag客户端app此外，这种模式在未来几年可能不会改变

Aimi说:“事实上，今天许多供应商仍然主要从其中一个根源提供服务。”“其他供应商，尤其是大型供应商，已经扩大了他们的产品，包括来自一个或两个其他根源的服务。”

Gartner对“优秀”玩家的定义是
魔力象限由两个主要轴组成，“执行能力”和“视觉完整性”。根据Aimi的说法，要创建一个对物流客户有价值的魔力象限，重要的是要在两个轴的标准上下文中定义什么是好的外包物流。

根据Aimi的说法，第一个关键因素是提供商提供与托运人需求趋势相匹配的广泛服务集。Aimi指出:“随着托运人完善其物流管理能力，他们通万博2.0app下载常希望整合与他们合作的物流供应商的组合。“这意味着托运人希望有机会使用来自相同或较小的供应商的更多服务，这是一个巨大的关键因素。”

第二个主要因素是第三方物流必须提供的不仅仅是“大菜单”的服务。Aimi表示:“如今的物流经理希望能够无缝访问综合服务组合，他们希望这些服务能够得到全球统一技术平台的支持。”

Aimi表示，公平和有竞争力的定价是第三个关键因素。他指出，最好的物流供应商知道如何细分客户需求，并在需要时提供合适的产品和合适的价格。“这表明，掌握这一点的供应商有更多的远见，并直接影响他们的执行能力。”

最后，随着托运人的不断成熟，他们希望他们的物流供应商能够根据他们行业的特点量身定制服务，并在顶级行业特定实践中保留和发展高度经验丰富的能力。

Aimi认为，这是第四个关键因素。他表示:“物流经理正在寻找并希望通过超越自身的专业知识和能力来获得影响力。”“对行业变体提供更深入和量身定制支持的供应商倾向于沿着‘愿景的完整性’轴前进。”

除了这四个基本因素之外，对“视觉完整性”的其他影响可能仍然会影响“执行能力”。根据Aimi的说法，执行规模有一个倍数因子，考虑了基于客户群规模、组织规模和流程复杂性来管理最高绩效的难度。

在这样的背景下，公司现在可以更全面地了解各种第三方物流提供商是如何被评估的，哪些是重要的，哪些是可以区分的，因此，为什么每个第三方物流的点出现在它们在魔力象限的位置。

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