在一次又一次的谈话中,我们不断了解到这种深刻的变化电子商务从实施改变游戏规则的自动化、机器人和软件,到加强劳动力和库存管理,再到提高最后一英里交货和退货流程的重要性,以及两者之间的一切,都引领了仓库和配送中心的运营。
为了应对这种情况,仓库和数据中心专业人员现在需要利用不同的系统和新的思维方式来提高运营效率和提高履行速度,当然,还要为下一次颠覆做好准备。
本月,《摩登》杂志的编辑人员收集了一系列文章,将重点放在零售商用来推动其组织内部变革步伐的最佳实践、系统和技术上,并最终在其框架中建立弹性。
有些系统已经存在了一段时间,并且正在发展以满足新的需求,而其他系统则是融入公司文化的“精神状态”(GAP Inc .).无论它们处于进化的哪个阶段,精明的仓库/数据中心管理人员要么重新审视这些概念,要么迅速采用这些概念,以满足当今的实现压力,并为未来的运营做好准备。
高级编辑罗伯托·米歇尔将带您看看电子商务的快速增长对输送和分拣市场的影响。正如米歇尔报道的那样,传送带和分拣系统仍然是许多仓库自动化物料流的核心,但它们的工作方式正在我们眼前发生变化。
米歇尔说:“最近的一份报告显示,随着电子商务的发展和更快的送货周期,预计到2024年,输送和分拣系统市场将继续以超过5%的复合年增长率增长,因此市场正以健康的速度发展。”
然而,解决方案及其工作方式正在发生变化,以适应新的包和流程类型。米歇尔说:“一些供应商甚至使用带有倾斜托盘或其他附件的移动机器人来模仿固定分拣的功能,而一些输送机供应商的产品可以解决诸如微履行等新兴利基市场的问题。”
无论你在哪里,当前的环境都在加速许多技术领域的创新,这只会让运营变得更加灵活和有弹性。Michel向我们介绍了运营部门如何应用新软件来加强库存管理,这种做法在大流行期间承受了难以想象的压力。
特约编辑Gary Forger深入研究了数据捕捉技术的现状及其在零售业更强大、更紧密联系的信息链中的新角色。
“现在的想法是,”福格说,“通过改进人员和资产的部署,利用数据捕获来改进流程。它已经从提供事务性可见性发展到持续可见性。简而言之,这些工具现在可以捕获数据,这些数据是灵活、有弹性的供应链的基础