用机器人改进仓库操作

世界各地的仓库经营者和管理人员都面临着对不断变化的需求做出反应、满足客户更高期望并优化吞吐量的压力。此外，他们必须保护利润，因为房地产变得更加昂贵，劳动力越来越难以雇佣、负担和保留。

• 零售业已经被电子商务的爆炸式增长所颠覆，这需要更快的履行和创造microfulfillment中心满足客户当天或次日交货的要求。
• 第三方物流需要通过满足零售商的需求、提供创新的商业模式、快速进入市场和低成本的服务来保持竞争力。
• 工业分销商和制造商需要维持或提高其吞吐量水平，以满足电子商务驱动的sla，而无需雇用额外资源或增加办公面积。
• 医疗保健除了不断地与成本压力作斗争外，还努力在不影响准确性和监管要求的情况下保持业务连续性。
• 疫情造成了应对电子商务订单增加的不确定性和紧迫感，这表明仓库运营商没有时间花几个月或几年的时间来计划和/或部署解决方案，他们也负担不起这样做。

传统的资本密集型自动化系统未能提供灵活的解决方案，使组织能够适应和数字化仓库。因此，大多数仓库都不是自动化的，并且很难雇佣新的员工并有效地管理他们的仓库。

仓库管理改善

所有行业的仓库经理都知道他们需要提高生产力和效率。当劳动力挑战和获得订单的风暴导致仓库优化退居二线时，很难将其作为重点。是时候审视你的仓库运作了，要有战术和前瞻性，而不是仅仅对改变日常优先级做出反应。看看这些可以实现仓库优化的重要技巧。

创建符合人体工程学的仓库
在你的仓库里提供足够的照明，以减少寻找物品的时间和你的同事的眼睛疲劳。如果工人们一天中的大部分时间都站在一个地方，那就买一些抗疲劳的垫子来减少脚、腿和背部的疼痛。在仓库周围放置标志，提醒工人每隔一段时间伸展一下身体。你还应该在工作安排中加入定期的休息时间，让员工保持清醒。

为全年做计划
当公司急于实现自动化时，他们往往只关注当时发生的事情，而不是长期考虑。当公司在旺季转向仓库自动化时，他们可能会在一年中剩下的时间里建造太大的仓库，并被输送带或其他无法提供投资回报的固定结构所困。如果你在非高峰时间使用自动化，你会发现自己很难跟上高峰时间的订单。最好的仓库自动化解决方案是能够根据旺季进行调整和扩展。

建立一个清晰的流程
仓库设计工程师JP Lichtenberg建议，帮助您的仓库同事了解整个仓库是如何工作的。组织结构图有助于管理人员和同事将工作流作为一个整体来进行仓库优化。当您查看流程时，您可能会发现某个部门被少找了钱。例如，如果你的包装同事收到了拣选的信息，却没有立即采取行动，那么从拣选时间的改善中获得的任何生产力都将在整个仓库的生产力中损失。

经过交叉培训的同事
仓库助理通常只针对其工作的特定任务进行培训。销售工程高级总监Steve Branch反对这样做，他说:“你的仓库将会有呼叫。虽然你不需要每个仓库员工都能做所有的事情，但你应该训练他们了解他们所在区域前后发生的任务，这样他们就能在需要的时候四处走动，提供帮助。”

想想四面墙吧
试图解决履行问题的仓库经理正在寻找有效的方法，使电子商务订单按时发出，但有时只关注放置和挑选。Locus总裁Mike Johnson建议仓库经理“考虑如何提高整个仓库的生产力，而不仅仅是一个区域。如果你挑选得更快，你也想更快地打包，把订单装上卡车，送出家门。否则，就会降低作业效率。”

尽量减少在制品
大多数仓库的工作模式是同时挑选多个订单，将它们放入一个主批次，然后在包装和分拣部分分拣成各种出库纸箱。有许多方法可以实现仓库优化。一种建议是直接从运出的盒子里挑选，这样就不需要单独包装，减少了触摸的次数。另一种方法是对单个单元池进行批量选择。

机器人自动化
Locus Robotics等公司的amr将有助于改善从放置到包装等各个领域的仓库操作;每个(或件)拣货到托盘运输和箱子拣货与托盘移动和重载荷机器人。万博ag客户端app

的轨迹的解决方案显著提高工人生产率2 - 3倍，实现更高的拣选率、更低的劳动力成本和更快的周期时间。此外，您的仓库员工可以在拣选和重新库存/放置之间无缝切换，帮助提高仓库操作的整体效率，并通过真正的任务交叉节省劳动力成本。

准备好将您的仓库管理提升到一个新的水平了吗?参观我们的展位B8811在MODEX或预订演示。