2019冠状病毒病给维护、维修和运营(MRO)部件管理带来了什么变化

有人说，永远不要让危机浪费掉。这就是最近在更有效地管理MRO零件方面发生转变的令人信服的驱动因素。控制、数据和主动管理是突出的。

通过Gary Forger，特约编辑2020年12月14日

维护和维修零件管理一直是一个挑战。有这样一个范围，从小的和平凡的，如紧固件，更大的和昂贵的项目，如整个电机组件。这不仅是保持适当的存储空间和可访问性的问题，而且要确保这些部件不会长出腿来，并且在需要时可用。

然后出现了Covid，它为管理部件增加了自己的要求层，包括PPE。哦,男孩。幸运的是，随着公司寻找新的方法来适应我们生活的这个奇怪的新世界，一切都没有失去。

如果你正在寻找一个关键的焦点来平衡Covid所带来的变化，那就是控制。控制有不同的形式。

当然，在任何存储安排中，从箱子、货架和模块化抽屉到自动化设备，如垂直升降模块(vlm)自动售货机和旋转木马。其次是对访问库存的人员的控制。第三是对供应链的控制，以确保关键部件在急需时可用。

“现在需要更多的库存控制，”他说布莱恩•贝克该公司的区域业务总监Kardex Remstar．“特别是在大流行早期的混乱时期，人们意识到他们在部分管理方面是多么的草率。他们现在正寻求更有条理，无论是使用设备还是软件，以更好地控制他们设施中的部件，”他补充道。

当涉及到人的时候，我们更关注的是人如何与MRO库存互动。“除了口罩，保持社交距离是下一个最重要的因素。在补货和拣货操作中获取库存所需的人数越少，对Covid就越好，”他说迈克尔Fiorito他是Modula全球业务发展总监。

至于供应链，企业现在不得不制定更多计划，以确保供应充足。“这需要对供应链和库存来源有更好的了解，”他解释说肖恩·麦卡锡劳森产品供应链产品管理和营销高级副总裁。麦卡锡补充说:“这包括更快地下订单，特别是对于个人防护装备，到意识到二次采购的选择，特别是对于关键任务部件。”

这并不意味着Covid导致了库存水平的扩大。所有接受采访的专家都认为，财务团队仍然专注于维持MRO零件的精益水平。

这就带来了更好的MRO控制的关键因素:数据。Synovos的项目经理Rick Walter解释说，公司正在收集更多的信息，不仅仅是关于他们拥有什么和使用频率，还包括他们需要在何时何地获得未来的MRO支出。

SDI供应链解决方案和服务高级副总裁吉姆•欧文斯表示，最后，所有这些都强调了“MRO零件管理的重要性和关键任务”。

库存管理的转变

他说:“最终，疫情将成为一种益处，在零部件管理方面将成为一个转折点。伦纳德Bashkin，公司总经理SecuraStock．

让我们从个人防护装备开始。

在大流行之前，根据大多数估计，个人防护装备占MRO库存的5%至10%。这一规模扩大了多少是一个悬而未决的问题。典型的范围是所有MRO库存的15%到30%;然而，发现手头的个人防护装备库存数量增加了惊人的50%并不罕见。无论确切的数字是多少，自新冠疫情开始以来，MRO库存中的口罩、手套、护目镜、洗手液和其他安全物品都增加了很多。欧文斯说，另一个转变是从一般的个人防护用品被动管理转向主动管理。

获得额外的库存并不总是那么容易。在春天，光是找到一些就很有挑战性。采购和储存仍然很困难。这使得二手资源在今天也很重要。此外，Synovos的沃尔特表示:“公司现在正在对商品进行认证，与授权经销商合作，并经常坚持采用监管链。”

一旦有了个人防护用品，公司就会采取不同的方法来管理它。在大多数情况下，向设施内的人员提供个人防护装备比确保其安全更为重要。“让人们意识到个人防护装备随时可用是至关重要的。而且，随着公司把更多的人带回工厂，这一点也不会变得不重要，”罗森的麦卡锡补充道。

至于非个人防护装备的库存，也在不断变化。大多数专家表示，总体MRO支出明显下降。随着个人防护装备的大量增加，这意味着操作设备的部件和供应真的没有了，这通常是由于业务水平和设备使用量的减少。不用说，在更艰难的经济时期，向经济倾斜几乎是不可避免的。

正如Owens解释的那样，Covid实际上给了MRO零件管理一个显着改善的机会。“它强调了让一个人对结果负责的必要性。现在是摆脱每个组织都有自己议程的模式的好时机。维修需要大量的零件。财务部想要的零件越少越好。采购想要大量购买以获得最低的价格。工程只需要最高质量的零件。相反，我们现在应该由一个人来负责MRO零件采购中的所有风险降低，以及零件管理和周期，”他说。