供应链展望峰会:采购的价值主张

即将到来的供应链展望峰会将功能10个不同的演讲者他们掌握着未来2-3年影响供应链管理的最重要变化的脉搏。在这次活动中，Rob Handfield博士将讨论为什么现在是采购的“黄金时代”，并提供采购部门可以使用的关键策略，以便在2015年及以后的供应链中占有一席之地。

Handfield是美国银行北卡罗莱纳州立大学供应链管理杰出教授，也是供应链资源合作社的执行董事，他是国际分析研究所制造分析小组的教师领导。他还是北卡罗来纳州立大学运筹学课程的教授，并为超过25家不同的财富500强公司提供咨询服务。

在这篇与供应链展望的问答中，Handfield概述了采购部门为什么以及如何必须更多地参与执行董事会的决策和计划。他还研究了授权采购功能对企业价值的关键贡献，而不仅仅是“把它们堆得更高，买得更便宜”。

上海合作组织:为什么这个话题对供应链管理者来说很重要?

Handfield这个话题与我们去年出版的一本书《采购价值主张》不谋而合。在写这本书的时候，我们开始讨论采购部门是如何经常抱怨自己没有发言权的。它没有被认真对待。

上海合作组织:为什么在这方面应该更认真地对待采购?

Handfield当你谈论在采购中创造价值时，你必须意识到你的利益相关者的需求是什么，什么对你公司的底线和/或绩效目标是重要的，什么是不重要的。在此基础上，你可以尝试完成实现这些目标所需的步骤，无论是通过建立市场情报，识别风险，还是非常擅长起草和构建合同。所有这些职能都落在采购部门的肩上。

上海合作组织你是否发现公司意识到了这些动态?

Handfield有些人喜欢，有些人不喜欢。例如，在汽车和电子行业，人们对采购的价值有很大的认识。买家很早就被引入公司，并被视为从产品开发到创新成本管理等方方面面的利益相关者。

上海合作组织为什么这对公司来说如此难以解决?

Handfield在许多情况下，这归结为数据……或者缺乏数据。如果没有良好的信息——或者至少是一个开始的基线——将采购纳入供应链功能的任务可能是具有挑战性的。领导力是另一个挑战。建立商业案例需要有远见，有能力与利益相关者会面并了解他们。最后，你需要找到愿意解决这类问题的人。这些人不仅要聪明，还必须具有分析能力，能够与团队互动。在今天的劳动力市场中，找到这样的人才并不容易。

有关此类会议的更多信息，请访问供应链峰会网站。要注册该事件，请单击在这里。