和圣昂吉公司的保罗·埃万科聊60秒

保罗·埃万科，圣昂吉公司
职务:高级副总裁兼校长
地点:宾夕法尼亚州约克
经验:超过40年的行业经验，其中24年在St. Onge工作
主要关注:在复杂的分销和战略计划中管理合作伙伴和项目领导者

《摩登》:在过去的40年里，你看到的最重要的变化是什么?
Evanko:最重要的是认识到物料搬运作为一个行业是供应链的支柱。

摩登:情况并非总是如此，是吗?
Evanko:恰恰相反。当我刚开始从事配送业务时，大家对自动化没什么兴趣，对仓库之外的配送也没有兴趣。

Modern:如果你考虑St. Onge最近参与的项目，你认为在未来三到五年内，对你的客户来说最重要的是什么?
Evanko:我看到了三件大事。首先，在业务的战略方面，有库存优化与网络优化和设计的合并。企业认识到，将这两者结合起来是管理资本和供应链资产的最佳方式。第二是为多渠道环境做战略规划的能力，包括库存优化，以及零售、电子商务和企业对企业的复杂分销。这就是多渠道效应。现在对它有绝对的需求。第三是设计能够执行多渠道战略的设施。其结果是，随着先进技术和系统的使用，自动化程度大大提高。

《摩登》:考虑到这一点，你正在关注哪些重要的趋势?
Evanko:在St. Onge，我们正在关注与拣片相关的技术，这涉及到多通道效应。我们的客户想要高效的解决方案，让他们能够在不增加大量临时劳动力的情况下管理季节性高峰，以应对黑色星期五综合症。我们正在全球范围内寻找。

Modern:您认为我们解决方案的行业和用户面临的最大问题是什么?
Evanko:劳动力是最大的挑战。通过系统和技术来控制和管理这些费用的能力将变得越来越重要。与此相关的是，要有一支掌握计算机技能的劳动力队伍，要懂得库存控制和客户服务的基本数学知识，不要害怕它们。两者缺一不可。你也不能低估燃料成本对网络设计和可持续性问题的影响，这些问题是公司正在努力面对的。这些都是公司想要成功所需要做的事情。