供应链展望峰会:供应链不确定性

即将到来的供应链展望峰会将功能10个不同的演讲者他们掌握着未来2-3年影响供应链管理的最重要变化的脉搏。在这次活动中，拉里·拉皮德博士。，will identify the factors that will have significant and uncertain impacts on future supply chains. While fraught with uncertainty, each factor will challenge today and tomorrow’s future managers to achieve excellence regardless of what comes to fruition.

Lapide在工业、咨询、商业研究和学术界拥有超过35年的经验，最近担任麻省理工学院运输与物流中心(CTL)的需求管理主任。万博ag客户端app他还负责麻省理工学院供应链2020项目的启动，并负责CTL的战略调整研讨会。Lapide是“商业预测与规划终身成就奖”的获得者，他经常在供应链活动上发表演讲，并与人合著了《电子商务:对供应链和物流的影响》一书。

在供应链展望的问答中，Lapide强调了他演讲的关键点，并告诉供应链管理者如何最好地应对未来的变化。

SCO:为什么供应链管理者要关注不确定性?

拉皮德:因为他们周围充满了不确定性。几年前，我们写了一篇文章，概述了六种宏观趋势(石油、全球贸易、贸易集团的使用等等)，这些趋势至今仍很普遍。供应链专家需要知道，未来总是在变化的，随着供应链的长期发展，未来本身就会给他们的日常工作注入不确定性。

上海合作组织:企业应该关注的宏观趋势是什么?

拉皮德:我们认为影响未来供应链的六个主要因素是:1)发达国家的老龄化;2)油价;3)力量向东方转移;4)形成贸易集团;5)全球化的绿色法律;普及技术。

上海合作组织:您是如何提出六大宏观趋势的?

拉皮德:当我在麻省理工学院的时候，我们的团队决定接近
使用情景规划方法的项目，而不是试图做不可能的事情并预测10到15年后的世界状态。我们的兴趣转移到确定未来的合理情景，例如供应链可能运作的世界以及围绕它们的不确定性。
上合组织:为什么供应链领导者要与不确定性作斗争?

拉皮德:供应链管理作为一门学科已经经历了二十年的发展，这主要是由于这段时间全球贸易的增长。在此过程中，供应链在本质上变得更加分散、脱节和全球化。因此，世界各地正在进行的活动影响着供应链。例如，随着时间的推移，燃料成本的上升，尽管目前的每桶价格，是托运人持续关注的问题，因为石油在未来很长一段时间内仍将是“日常燃料”。同样的道理也适用于贸易集团、绿色法律和我们名单上的其他项目，它清楚地概述了每个人现在都应该思考和规划的关键宏观趋势。

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