当德高货运公司的供应链服务和马士基航运公司2019年1月1日,ap Moller - Maersk希望托运人将拥有“更少的接触点”和更全面的产品。
然而,行业分析师对这一消息的预测好坏参半。凯西·莫罗·罗伯森,物流趋势与洞察公司总裁他说,这预示着一种趋势。
她在一份时事通讯中对托运人说:“这可能有点简单,但如果有人注意到这一点,就会发现,由于马士基(Maersk)最近的公告,数字货运代理似乎正在引领货运代理的发展。”
咨询公司Armstrong & Associates总裁埃文·阿姆斯特朗(Evan Armstrong)说他更谨慎地指出,此举有些出人意料。
他表示:“我们没有预料到这一举措,在我们看来,这是一个糟糕的战略举措。”“第三方物流业务应该与海运公司分开,以保持中立。现在的重点将放在Damco如何支持运营商业务以提高资产利用率上,而不是专注于为供应链客户开发中立的解决方案。”
整合后的商业组织将由一个管理团队、一个销售团队、一个强化的产品组织和一个“客户体验”部门运营,由Vincent Clerc,马士基首席商务官.
ap Moller - Maersk首席执行官Søren Skou在最初的声明中表示:“我们正在采取进一步的措施,在结构层面进行业务转型,以及如何进入市场,使我们能够以更简单的方式为客户提供更多的解决方案。”
Damco的货运代理业务将继续作为Damco品牌下的独立业务运营,为需要空运或海运的多承运人选择的客户提供服务。通过让Damco完全专注于货运代理业务,A.P.穆勒-马士基的目标是建立一个业绩良好的全球货运代理业务,并实现增长和繁荣。
本月早些时候,该公司刚刚宣布将其数字货运代理产品Twill的品牌从属关系从丹姆科(Damco)改为马士基(Maersk)。
马士基发言人补充说:“Twill是马士基面向中小企业的未来解决方案,因此这一点不会改变,我们将继续根据不断变化的客户需求开发Twill。”