关于Gartner供应链会议的最后几点想法

“数据是21世纪的石油。”所以宣布Gartner的高级副总裁Peter Sondergaard在他的主题演讲中。回顾一下我的谈话记录和我上周在凤凰城参加的活动，这是一个恰当的类比。数据的价值——以及没有正确数据的后果——是将他们联系在一起的主题。

事实上，我想修改一下Sondergaard的话，数据是21世纪的页岩油:我们发现，数据比我们想象的要多;这是让数字经济蓬勃发展的关键;然而，就像页岩油一样，我们需要一套全新的工具、技术和流程来从我们的系统中提取它，并利用它来优化我们的供应链。

以下是会议的最后一些想法。

没有人知道电子商务的真正成本是多少。正如奥本大学的布莱恩·吉布森说的定期撰稿人SCMR在美国，电子商务约占传统零售商销售额的7%，但它推动了它们的大部分供应链投资。更重要的是，大多数传统零售商并没有从电子商务中赚钱;只要能止血，大多数人都会很高兴。解决办法是什么?对许多零售商来说，这是为了让他们的制造合作伙伴放弃电子商务订单，从而把问题推给他们的产品，据该公司行业供应链副总裁伯特•怀特(Burt White)说Chainalytics。怀特告诉我，问题在于“了解完成电子商务订单的真实成本。没有人真正把这些数据汇总起来，以获得库存、履行、运输和退货流程的真实成本。”万博ag客户端app与吉布森一样，怀特表示，零售商和制造商更关心的是在网上建立业务，而不是从电子商务中赚钱，当时电子商务占其销售额的7%。但是，现在他们展望未来，看到五年后这将占到他们销售额的30%到50%，并意识到“这不是一个可持续的模式。”

这一切都与网络有关他说思科高管一天早上吃早饭的时候。在Brown Shoes副总裁杰夫•库恩(Jeff Kuhn)就一项合作计划所做的演示中，这一点得到了充分体现。五年前，Brown Shoes意识到自己使用的是数据可见性有限的旧系统，于是发起了这项倡议，呼吁采取行动;它进入市场的速度很慢;“没有新的中国”，意味着没有新的新兴市场来提高效率。库恩说:“我们发现，50%的工厂延误都与原材料的某种问题有关。合作平台使制革厂的网络连接起来，提供制作鞋子的皮革;关键零部件供应商;代工厂生产鞋子;物流供应商; quality inspectors; and corporate. The goal, a seamless process with visibility into data from design to delivery.

智能实现即将到来从那时起，供应链管理软件行业一直在谈论计划和执行的融合，大约有十年了曼哈顿的同事2005年收购了Evant。然而，说实话，计划和执行在很大程度上仍然是各自为政。这种情况可能正在开始改变。防卫厅的最早于普拉桑特·巴蒂亚(Prashant Bhatia)向我谈到了分布式订单管理(DOM)和“实现最有利可图”的概念。这是分布式订单管理系统在给定所有潜在的分销点和运输选项的情况下，分析最有利可图的方式来完成订单的能力。万博ag客户端app“这还处于起步阶段，但我们正在采取措施实现目标，”巴蒂亚说。来自印度的Satish Kumar和Dinesh donggre也表达了类似的观点Softeon他谈到了计划和执行的融合。与JDA和曼哈顿一样，软银也在追求“实现最有利可图”的理念。

房间里的大象数字化业务可能是供应链管理的未来，但考虑到大多数公司的供应链就像巴别塔一样，我们如何实现这一目标仍然是一个问题。“房间里的大象是数据，”公司首席营销官迈克尔·施密特(Michael Schmitt)说e2open。他补充说，挑战在于，如今大多数公司都有四五个ERP系统，彼此之间互不通信，更不用说来自供应商和客户的不同系统了。Schmitt说:“在我们这个行业，你需要规范化的数据来做一些令人兴奋的事情。“与此同时，一般的供应链都在救火，难以拿到订单。”

所有这些都让我想起了我前几天写的一篇文章:我们的行业真的正处于一个非凡未来的风口浪尖。与此同时，大多数公司仍在投资技术，以便更好地处理有关库存水平、需求、仓储和运输活动的数据，以便更好地进行预测。万博ag客户端app归根结底，仓储、运输和劳动力并没有消失。万博ag客户端app