WDC特别报告:在控制成本的同时为增长做准备的三种方法
我们邀请了一个在物流和配送领域拥有超过75年综合经验的专家小组来确定三个仓库/配送中心的最佳实践，这些实践可以改善配送网络，减少工作量，并充分利用任何组织中最重要的资产——员工。
经济状况可能会从萧条的深渊中得到很大改善，但我们还没有完全摆脱困境。居高不下的失业率、低迷的消费需求和挥之不去的财政紧缩使得控制成本成为仓储和配送管理的主流主题。
作为Tommy Hilfiger USA, Inc.的IT业务系统副总裁和供应链管理专家委员会(CSCMP)的主席，Bob Silverman说他亲眼目睹了这种情况的发生。他说:“经济衰退迫使企业用更少的钱做更多的事，而且往往没有资金。”“即使一个项目能够提供可靠的投资回报率，从而改善分销运营，项目发起人也无法获得资金支持。”
Solertis Logistics Consulting首席执行官安•埃利奥特(Ann Elliott)也认为，资金仍然普遍紧张。“许多业务都面临着用更少的人员和更少的工资来执行的挑战。”不幸的是，一个较小的团队有时会损害公司提供客户所期望的最高水平服务的能力。
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