供应链展望峰会:了解做生意的真正成本

即将到来的供应链展望峰会将功能10个不同的演讲者他们掌握着未来2-3年影响供应链管理的最重要变化的脉搏。在本次活动中，Kevin Zweier将详细介绍解构真实成本组成部分的最佳实践，以获得准确的计算，并确定简单的供应链机会，从而获得巨大的效率提升。

作为Chainalytics运输实践副总裁，Zweier负责管理运输采万博ag客户端app购、车队建模、系统和运营评估等优化项目的交付。在这个职位上，Zweier曾与安海斯-布希英博、高乐氏公司、百事可乐和宝洁等客户合作。在过去的二十年中，兹威尔帮助客户实现了多个物流类别的节省，包括:卡车、LTL、海运、包裹、货运代理和仓储。

在与《供应链展望》的问答中，Zweier讨论了了解商业真实成本的价值，以及供应链管理者如何利用这些信息来最好地适应市场变化。

SCO:为什么供应链管理者需要了解做生意的真实成本?

Zweier:当谈到全渠道时，基本上与这一趋势相关的一切都与许多供应链经理所习惯的相反。从历史上看，他们一直致力于整合负载，最大限度地提高密度，并以一种产生最佳运输速率和效率的方式将订单分组。万博ag客户端app全渠道和电子商务都将这些策略推向了相反的方向。

上合组织:具体在哪些方面?

Zweier:越来越大的压力推动了更多的上游库存，推动了更小的直接向客户发货，并要求制造商处理和处理更小、更频繁的订单。所有这些都增加了成本，而且与过去把一整卡车的货物打包到沃尔玛(Wal-Mart)或塔吉特(Target)零售店出售的日子相去甚远。

SCO:是什么让供应链管理者难以应对这些转变?

Zweier:他们依赖于过时的单位成本，这是基于对分销商的大量出货，这无意中打击了他们自己的利润率。大多数公司并没有适应这种转变，因此他们不得不投资新的软件和系统，以便在他们的网络中提供更好的、接近实时的库存可见性。例如，在早期，公司通过建立竖井式的数据中心来处理这个新兴的业务渠道来接触电子商务。他们不知道电子商务的发展方向，所以这是他们10年前采取的方法。快进到2015年，消费者不再关心产品从哪里运来，或者如何到达那里，他们只知道自己什么时候需要这些产品。

上合组织:企业现在需要做些什么来管理这些转变?

Zweier:为了满足这些不断增长的消费者需求，公司必须以更全面的视角来看待整个供应链网络中的每件事，然后找出最佳和最有效的方式来分配这些货物，并将其交付给客户。这说起来容易做起来难。

SCO:当公司花时间解决这些问题时，通常会有什么好处?

兹韦尔:在一个无所不能的时代，知道货物的确切位置比以往任何时候都更重要(想想物联网)，他们获得了更好的近实时可见性。通过这样做，他们还可以在业务轨迹(即全渠道和D2C)上获得更好的下游成本控制，这挑战了我们历来开展业务的“常规”方式。例如，与其在距离消费者500英里的DC完成电子商务订单，增强的可见性使他们能够利用位于5英里外的实体店的多余库存，并从后台发货。达到这种优化状态需要时间，并且需要公司对支持这种全渠道努力的人员、系统和流程进行投资，但是低效率的回报和减少可能是显著的。

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