观点:供应链技术是如何看待、行动和感觉的?

几乎每天都有新的和创新的技术驱动的概念引起我的注意。当某样东西第一次真正与我们接触时，这个概念只是由纸上的文字或空气中的振动组成。我们点点头，说这听起来很有趣，然后迅速回到我们的日常工作中，实践“一切如常”。

我们中的大多数人在短暂的灵感迸发后没有进一步应用好主意，这并不是因为缺乏智力或欲望。相反，这是因为许多创新的技术概念很少以实用的、说明性的方式进行交流。

我们经常会遇到这样的问题:当它应用到我的物流业务中时，它看起来是什么样子、表现是什么样子、感觉是什么样子?我需要什么工具或软件来完成这个任务?好处是什么?

这个月我们要试着帮忙万博2.0app下载（LM)的读者对我最近经常听到的一些创新的、可能改变游戏规则的、由技术驱动的概念有了更实际的感受。

事实上，围绕“可见性”、“业务分析(BI)”、“数据集成”、“项目级标签”和“商业社交媒体”等术语的想法对他们来说都是令人兴奋的。

现在，我们已经开始定义这些想法，并给托运人一个快照，他们实际看起来像什么，像执行时。直到现在，我还没有听到明确的定义，也没有“看到”它们在这个领域是如何工作的。

我的目标是分两部分来完成:第一部分从第32页开始2012科技圆桌会议专题文章;第二部分将在5月31日星期四举行年度技术圆桌会议网络直播时进行。

这两项工作的基础是我们的领先软件和技术分析师小组，他们是与物流专业人士一起工作的思想领袖，他们了解这些概念的实用性，然后将其付诸实施。

凯捷咨询公司(Capgemini Consulting)的本•皮瓦尔(Ben Pivar)为托运人提供了数据集成和跨供应链组织“孤岛化”的快速解决方案;德勤(Deloitte)的杰里•奥德怀尔(Jerry O 'Dwyer)为托运人提供了他对商业智能(BI)的明确定义，并分享了韦尔奇如何运用商业智能实现更平衡的运输;VDC研究公司的Michael Liard向我们介绍了最新的影响

RFID技术在物品级标签上的应用;物流视点的阿德里安·冈萨雷斯分享了社交媒体如何在物流和供应链管理中发挥作用的例子。

您已经听说过这些术语，但是现在是时候更好地理解这些技术驱动的概念在实现到您的操作中时的外观、行为和感觉。请在5月31日向小组提问。