为什么执行需要计划

仓库和配送中心的重点是执行，这一点毋庸置疑。执行解决方案，例如仓库管理系统指导物料移动，确保正确数量的正确货物留在拣选区。最后的挑选、包装和运输过程通常也由WMS或运输解决方案管理。

但是，规划为有效执行奠定了基础。从了解库存单位(SKU)的预测到计算DC网络的最佳库存水平，再到管理班次所需的仓库劳动力，一切都可以通过计划变得更加准确。

2016年的一项调查显示全国零售联合会(NRF)发现阻碍假日销售的前三大问题是库存控制不力，促销问题，其次是计划不周。显然，有效的实现依赖于执行的基础，但在实践中，也需要计划。

“你可以将库存管理或计划视为战略方面，而库存控制则是执行方面，”他说迈克尔色鬼，分销解决方案业务发展总监Epicor软件。“你需要先做好计划，就像你要开车横穿全国一样，你会规划好路线，以及沿途你想要停留的地方。”

洛夫莱斯说，在较高的层次上，规划分销是关于平衡库存成本与服务成本和客户服务目标之间的关系。“规划是关于运输成本和服务成本之间的最佳交汇点，”他说。

供应商说，供应链执行需要的不仅仅是一种类型的计划工具，或者就此而言，需要从一种类型的供应商那里获得这些工具。景观包括企业资源计划(ERP)如Epicor和其他提供WMS和需求与供应计划模块的供应商，提供计划的大型供应链执行(SCE)套件供应商，以及最佳的预测和计划供应商。

规划解决方案的潜在用户需要能够对供应商的情况进行分类，并掌握不同的规划范围和解决方案，以及它们如何协同工作，将预测细化为对仓库有意义的信息。这些解决方案包括需求预测应用程序，以及可能对配送中心最重要的库存和补充计划工具，这些工具可以分解需求计划和消费模式对库存的影响。

到DC级别

规划为良好的执行铺平了道路彼得Schnorbach公司产品管理高级总监曼哈顿的同事，一个SCE套件提供商。他补充说，一个完整的执行平台应该提供在各个层面上工作的计划功能，从跨数据中心网络的远程库存优化到数据中心的补充计划再到劳动力计划。

Schnorbach说，在仓库中执行得最好的组织往往是那些能够在一个有凝聚力的软件平台中将计划和执行结合在一起的相对较少的企业。作为Manhattan平台的一部分，有一个用于计划和执行的通用数据模型，可以轻松地将补货计划输入WMS或开槽。

施诺巴赫说，执行和规划的综合方法是可以利用的。他表示:“我认为，企业没有把规划和执行整合得很好。”“有些公司在这方面比其他公司做得更好，但总的来说，我们认为这是一个有很多机会的领域。”

曼哈顿的一些用户已经看到了将规划和执行结合在一个综合平台上的好处。例如,宠物用品Plus他来自密歇根州利沃尼亚。这家总部位于美国的专业宠物零售商拥有300多家直营店和特许经营店，部署了一套Manhattan Associates应用程序，从库存优化开始，然后是WMS和其他解决方案，包括劳动力管理和插班。应用程序(包括计划)的组合被认为减少了10%的DC库存，改善了周转，同时也实现了近95%的订单填充率，并超过了近2%的服务水平目标。

补充计划软件是企业需求计划和仓库级执行之间的一个关键环节丹•格林他是解决方案战略副总裁防卫厅软件最早于，一个SCE套件提供商。在JDA的产品线中，补货计划被称为“履行”计划，像大多数补货工具一样，它将需求计划分解为每个DC需要什么和何时需要什么。格林说:“我向执行团队提供的信息越细、越实时，他们就能更好地为即将到来的任何事情做好准备。”

格林补充说，将规划与执行联系起来的挑战是双重的。他说:“挑战的一部分是提供从执行系统到规划工具的实时网络可见性，以便规划人员有正确的数据来做出决策。”“其次，面临的挑战是，可能有不同的部门在做规划，使用不同的软件工具，他们没有真正沟通。”

格林表示，解决方案是使用综合规划工具，将需求计划转化为与配送中心运营相关的详细库存和补充计划，同时还能够将执行层面的限制(如配送中心可用的人员或码头门的数量)反馈到规划中。

格林说:“如果从执行的角度来看，我能够将诸如‘这是仓库当天的人数’或‘这是我有多少可用空间’之类的约束传递给计划工具，那么计划工具首先就可以做得更好，因为它们不是在真空中生成计划。”“他们正在考虑现实世界的制约因素。”

Epicor的Lovelace同意，从DC的角度来看，计划需要根据地点和SKU达到最佳库存水平。他说:“你既需要对计划有全面的看法，也需要有深入的看法。”

平衡的优先级

他说，虽然规划可以帮助数据中心网络保持适当的库存水平，以降低运营成本，但良好的规划也有利于客户服务迈克尔Wohlwend，美洲区总经理Iptor是一家ERP和WMS提供商。他说，Iptor的许多客户都是分销商，因此，他们可以通过帮助客户更好地了解需求来创造价值。

“在批发分销环境中，需求规划实际上是与客户合作，了解他们的需求，然后将其与供应商相匹配，”Wohlwend说。

Wohlwend说，Iptor提供需求规划和供应规划工具，可以将库存需求分解为SKU级别。该供应商还提供了一个名为Planner View的模块，可以让规划人员在一个用户界面上查看需求计划和供应细节。他说:“关键是要有详细的见解，这样你才能最大限度地减少缺货，增加周转。”

Wohlwend补充说，Iptor的一个客户甚至从一个关键客户那里获取销售点(POS)数据，并根据内部需求和供应计划分析这些数据，从而得出该客户每个门店的最佳库存水平。他说:“他们回来对顾客说，‘嘿，你需要更多的这种商品，以尽量减少这些地方的缺货。’”“因此，他们正在利用供需规划工具为客户增加价值。”

虽然传统的计划应用程序可以解决一个数据中心甚至多个数据中心的库存水平问题，但一些供应商已经瞄准了优化整个价值链上的库存需求，包括供应商在上游持有的原材料、工厂或合同制造商现场的在制品库存，以及数据中心的sku。他说，这种被称为多级规划的规划被一些公司用来补充更传统的工具亨利Canitz，产品总监Logility，它提供了多级能力。

Canitz说:“多级库存优化不仅可以让你在单个节点上进行优化，还可以让你看到不同类型的库存。”“例如，保持一定水平的原材料或在制品材料是否有意义，这样你就可以非常快速地响应需求，而不是只优化成品库存，这可能会限制你的灵活性。我们的目标是在满足客户服务水平的同时最大限度地减少网络总库存。”

Canitz补充说，对于数据中心网络，规划可能会揭示出最好的方法是创建一个站点，作为多个数据中心的区域库存缓冲。他说:“这可能会给你很大的灵活性，使你能够非常迅速地将货物运送到需要它的市场，而不是在每个DC都计划缓冲，并携带更多的库存。”

他说，过去，仓库经理往往不认为企业的预测是现实的，因为这些预测更为严格，而且基于历史销售数据，最终无法与每个仓库的实际需求相匹配Vikash Goyal他是产品策略高级总监甲骨文， ERP和供应链解决方案供应商。但他说，现在的规划工具可以查看当地的销售和消费者购买趋势、地区天气趋势和供应链事件，然后可以根据不断变化的信息快速完善计划。Goyal说:“规划可以接收的信号数量和这些信号的实时性都有了显著提高，因此现在的规划可以更多地以需求为导向。”

全部积分

Goyal说，计划和执行应用程序之间的传统鸿沟正在缩小，部分原因是更好的分析工具可以与计划引擎一起工作，还可以检查库存和ERP或WMS解决方案中的其他当前事务数据。他说:“在现代规划体系中，没有这些先前的界限。”“规划系统是高度分析性的。他们更频繁地感知信息，可以用来评估是否需要改变。”

当涉及到使用更接近仓库执行的计划工具时，例如劳动力计划和插口，一些供应商认为让计划应用程序与WMS的数据模型同步可以帮助最终用户组织更有效地执行。

在一个套件内进行计划和执行不仅消除了集成负担，集成套件方法还确保计划的输出与WMS工作流程完全融合Jon Kuerschner公司产品管理和咨询副总裁跳高运动员软件，一个SCE套件提供商。

Kuerschner说:“我们认为劳动力管理、劳动力计划、开槽和WMS流程是紧密交织在一起的。“执行计划的最佳方式是与WMS完全集成。”

Iptor的Wohlwend表示，仍然需要良好的执行解决方案，例如支持电子数据交换的WMS，以及与ERP或贸易伙伴系统接口的应用程序编程，以便随时准备执行和制定围绕仓库劳动力的战术计划，但拥有可以在一个地方分析需求、供应和财务影响的集成规划工具有助于确保正确的库存到位，而不会增加成本。

“在批发分销方面，计划和执行同样重要，”Wohlwend说。“这是为了确保在正确的地点和正确的时间为你的客户提供正确的产品。”

本文中提到的公司:
Epicor软件
跳高运动员软件
Iptor
防卫厅软件最早于
Logility
曼哈顿的同事
甲骨文