在大流行期间和之后,供应链面临的挑战经常被重复,以至于成为陈词滥调。很少有人讨论的是,无论你怎么看待经济,制造和分销都超过了疫情前的水平,运营也恢复了正常。当然,偶尔也会因为发货延迟、人员配备问题或极端天气事件而出现小问题,但现在这些都是小问题,而不是癫痫发作。
在金佰利,“这是一个重置的时刻。”这是这家消费品巨头全球物流副总裁斯科特•德格鲁特(Scott DeGroot)的说法。
作为Cottonelle卫生纸、Scott纸巾和Kleenex纸巾等纸质个人产品的制造商,金佰利和其他所有人一样,在经济衰退时受到了消费者需求异常不可预测的飙升的影响。那是过去,现在是现在。德格鲁特表示:“消费者是在正常需求的范围内行事,虽然物理限制不会永远消失,但除了偶尔出现的问题外,我们已经使商品流动正常化。”
正常化为金佰利在整个供应链流程中寻找新的超越机会奠定了基础。“我们想要高水平的可用性,我们想要了解我们的成本在哪里,这样我们就可以采取措施提高我们的利润率,”德格鲁特说。