培生论卓越:可持续的供应链可以给企业带来三重优势

近年来，很多公司都对“供应链可持续性。道德供应链被视为“有就好”，而不是“必须有”。然而，现在情况发生了变化。没有负责任的、道德的供应链实践的公司将开始失去发展和竞争的能力。

这一变化背后有许多因素。当公司未能采取措施保护自己的员工、承包商和分包商的员工时，客户“用他们的钱包投票”。投资者更加重视可持续性，在估值中越来越多地考虑道德行为。现在和未来的员工——尤其是1980年到2000年之间出生的千禧一代——认为可持续的做法是必不可少的。

为了保持竞争力，公司需要重新调整与道德行为相关的战略。他们必须从顺从转向关注差异化。从事负责任供应链工作的公司通常会提到他们的“经营许可证”，这意味着他们通过遵守法规和建立健康和安全计划，与当地政府和社区建立了信任，从而默许他们开展业务。

然而，领先的公司所做的是获得“增长许可证”。他们运用合乎道德的商业行为使自己与竞争对手区别开来。

以全球服装零售商巴塔哥尼亚(Patagonia)为例，它是可持续发展的先驱。几十年来，该公司承诺每年销售额的1%用于保护和恢复环境。其中一部分捐赠给国内外草根环保组织。公司的良好业绩几乎没有影响到公司的利润:自2008年以来，巴塔哥尼亚的经营规模翻了一番，利润增长了两倍。

通过建立负责任和盈利的供应链，公司可以获得我们所说的三重优势。我们相信，他们可以将收入增加20%;降低成本高达16%;并减少高达22%的碳足迹。我们估计，遵循这条道路的公司可以将其品牌价值提高30%。

要做到这一点，企业需要对可持续发展采取更全面的看法，证明做正确的事情可以创造一个令人信服的商业案例。这将支持投资并帮助获得成长许可。

通过道德供应链创造价值的整体观点包括四个主要要素:

收入增长。公司应该探索创造新的商业模式和新的合作方式，以开发尚未开发的市场。他们应该创新，开发新的产品和服务，以反映不断变化的客户偏好。

降低成本。可持续降低成本的途径包括提高能源效率、简化供应链和物流，以及与供应商和客户合作，以找到更高效、更有效的方式完成工作。

品牌和信誉。企业应该关注并展示他们的可持续创新。他们可以与政府、非政府组织和媒体合作，提高这些努力的透明度。随着项目的展开，他们还可以开展项目，吸引员工和投资者。

风险降低。更好的管理和降低供应链风险可以保护公司的经营许可证。可持续性考虑可能影响公司的盈利能力和声誉，应与公司风险管理相结合，并得到最高层的关注。在某些情况下，公司可能希望使其业务模式多样化，退出一些业务，进入其他收入增长前景更好、社会或环境风险更小的业务。

加速可持续发展的最佳方法之一是建立一个将内部利益相关者、供应商、分包商、再分包商和最终消费者联系起来的协作网络。假设一家电子公司决定减小给定产品的尺寸。协作始于内部工程团队，他们可能不得不重新考虑产品设计。新的设计意味着必须通知供应商，并重新考虑包装的尺寸。

与另一家公司——甚至是竞争对手——联合起来削减运输成本是可能的。万博ag客户端app销售产品的零售商涉及到货架大小和商店布局的问题。终端消费者可能会从更节能的产品中受益，应该意识到这一点。供应链各个层面的合作越多，产生社会、环境和经济收益的方式就越多。

最终，企业需要停止将可持续的商业实践视为高尚的姿态，而开始将其视为战略武器。要做到这一点，他们需要为可持续性投资制定一个明确的商业案例。幸运的是，其他公司已经展示了在可持续发展领域行之有效的方法。

公司可以使用决策支持工具来确定最有效的三重优势实践，避免昂贵的试错技术。通过三重优势提高收入和品牌声誉，同时降低成本和风险，道德行为可以为公司提供真正的竞争优势。