看看让供应链高管夜不能寐的四大趋势

通过鲍勃Trebilcock 2023年5月15日

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上周我在奥兰多参加了Gartner供应链研讨会。如果你从未参加过，那就把它想象成高级供应链高管的Lollapalooza:在这个活动中，我们每天在聚光灯下所做的事情都会得到颂扬。今年，数字化转型是讨论的主要内容。这是我有机会与马士基(Maersk)和高露洁(Colgate)的供应链领导者探讨的一个话题，我将在未来几周撰写相关文章。

但首先，高德纳也是一个了解当今影响供应链领导者的趋势的地方。这就是我和Sumit Dutta谈过的。他是安永芝加哥办事处的负责人，在那里他共同领导安永美洲供应链和运营团队。他的实践使他接触到首席运营官和首席供应链官。考虑到这种高层观点，我想知道，是什么让供应链的高管们夜不能寐?杜塔指出了推动他所谓的“供应链再造”的四个趋势。

供应链弹性的下一个层次:如果没有别的，大流行使我们所有人都意识到全球供应链已经变得多么脆弱和依赖。Dutta表示，在所有供应链功能中建立弹性已成为首席供应链官的主要关注点，“这让我们很忙”。他指出，如今的库存规划并不像一年多前的混乱时期那么重要。相反，在高水平上，公司专注于规划功能，如S&OP和跨流程的综合业务规划;他们正在研究在哪里以及如何“清除废物”。在制造、仓储和运输方面，重点是一致和可靠的操作。万博ag客户端app杜塔表示，虽然很多注意力都集中在技术上，但首先要确定驱动供应链的基本kpi，“然后寻找可以加强这些流程的技术。”

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